김동춘 LG화학 최고경영자(사장)는 2026년 병오년 새해를 맞아 “파부침주(破釜沈舟)의 각오로 가장 강한 기업으로 거듭나자”고 강조했다.
김 사장은 5일 신년사를 통해 “전사 차원의 인공지능 전환(AI Transformation, AX)과 목표·핵심결과(OKR)를 본격 도입하고, 신사업에 대한 전략적 우선순위를 분명히 하겠다”며 이같이 밝혔다.
파부침주는 전쟁에서 퇴로를 끊기 위해 가마를 깨고 배를 가라앉힌다는 고사성어로, 물러설 수 없는 결연한 각오를 뜻한다.
김 사장은 “AI 확산으로 촉발된 반도체·로봇·자율주행 시장의 급변, 공급 과잉 구조의 고착화, 지정학적 리스크 확대 등으로 경영 환경의 불확실성이 한층 커지고 있다”며 “이러한 변화 국면에서 기존의 방식만으로는 충분하지 않다”고 진단했다.
그는 올해 LG화학이 집중해야 할 3대 핵심 과제로 △혁신적 접근 △선택과 집중 △전사적 AX 및 OKR 도입을 제시했다.
김 사장은 “대전환의 시대에 대응하기 위해서는 사업 포트폴리오 변화 역시 보다 혁신적인 방식으로 추진돼야 한다”며 “지속적인 경쟁 우위를 확보하려면 핵심 혁신 과제의 성공이 무엇보다 중요하다”고 말했다.
이어 “그동안 신사업을 위해 다양한 시도를 해왔지만, 자원 배분 측면에서 역량이 분산된 부분이 있었고 충분한 투자와 육성이 이뤄지지 못한 점도 있다”며 “앞으로는 전략적 우선순위를 명확히 하고, 전략과 부합하지 않는 영역은 과감히 조정하겠다”고 밝혔다.
아울러 그는 “일하는 방식의 변화는 혁신 속도를 높이는 가장 실질적인 해법”이라며 “영업·생산·연구개발 전 영역에 에이전트 AI를 전면 도입해 고객 가치 창출 속도를 높이고, OKR을 통해 조직 전체가 도전적인 목표에 집중하도록 하겠다”고 강조했다.
김 사장은 끝으로 “모든 임직원이 스스로 퇴로를 끊고 파부침주의 결의로 임한다면, 이번 거대한 변화를 LG화학만의 혁신 방식으로 반드시 극복할 수 있을 것”이라고 말했다.
