포스코그룹 장인화 회장이 올해 그룹 경영의 핵심 키워드로 ‘압도적 실행력’과 ‘성과 창출’을 제시하며, 미래 성장 투자의 성과를 수치로 입증하겠다는 강한 의지를 드러냈다. 불확실성이 확대되는 경영 환경 속에서 과감한 체질 개선을 통해 실질적인 성과 반등을 이뤄내겠다는 전략이다.
포스코그룹은 지난 29일 장 회장 주재로 올해 첫 그룹 경영회의를 열고, 연간 경영 계획과 주요 현안을 점검했다. 회의에서는 사업 부문별 본원 경쟁력을 끌어올리고, 경영 성과를 가시적인 지표로 증명하기 위한 실행 전략들이 중점적으로 논의됐다.
장 회장은 글로벌 무역 장벽 강화와 장기 저성장 국면 등 복합적인 경영 리스크를 언급하며 “성장 정체 국면을 돌파하려면 수익성을 중심으로 그룹의 체질을 근본적으로 전환해야 한다”고 강조했다. 아울러 강도 높은 비상경영 체제를 통해 목표를 뛰어넘는 성과를 창출하고, 시장의 신뢰를 회복하겠다는 뜻을 분명히 했다.
철강 부문에서는 구조적인 원가 혁신과 고부가가치 제품 비중 확대를 통해 안정적인 수익 구조를 강화한다. 올해 수소환원제철 데모플랜트 착공과 광양 전기로 준공을 통해 탈탄소 전환에 속도를 내는 동시에, 글로벌 시장에서는 ‘완결형 현지화 전략’을 본격 추진한다.
미국 루이지애나 제철소 프로젝트를 비롯해 클리브랜드클리프스와의 협력, 인도 일관제철소 합작법인 설립 등 주요 해외 프로젝트도 계획대로 진행할 방침이다.
이차전지소재와 인프라 등 성장 사업은 최근 고환율 기조와 리튬 가격 강세라는 우호적인 시장 환경을 기회로 삼아, 지난해와는 확연히 다른 수준의 수익 창출을 가속화한다. 이차전지소재 부문에서는 포스코아르헨티나의 리튬 상업 생산을 본격화하고, 호주 미네랄리소스사 리튬 광산 지분 인수를 마무리해 그동안의 투자를 실질적인 실적으로 연결할 계획이다.
장 회장은 특히 에너지 사업을 철강과 이차전지소재를 잇는 그룹의 차세대 핵심 사업(Next Core)으로 육성해야 한다고 강조했다. 이를 위해 LNG 생산 역량 확대를 위한 투자를 지속하고, 글로벌 트레이딩 경쟁력을 강화해 그룹의 주요 수익 축으로 키워나가겠다는 구상이다.
아울러 안전관리 혁신과 AX(AI Transformation) 가속화도 그룹 체질 전환의 핵심 과제로 제시됐다. 장 회장은 AI를 그룹의 미래 경쟁력을 좌우할 핵심 동력으로 규정하며, 제조 현장의 AI 도입을 통한 기술 경쟁력 강화와 사무 부문 전반의 AI 확산을 통해 전사적 효율성을 극대화하겠다고 밝혔다.
장 회장은 “위기 속에서도 기회를 찾아 도약해온 것이 포스코의 저력”이라며 “올해는 그룹의 미래를 결정짓는 매우 중요한 한 해가 될 것”이라며 “치밀한 전략과 압도적인 실행력을 바탕으로 성장 투자의 결실을 구체화하고, 그룹의 본원 경쟁력을 숫자로 증명하는 해를 만들자”고 재차 강조했다.
한편 포스코그룹 경영회의는 분기마다 열리는 회의체로, 그룹의 중장기 전략과 주요 현안을 점검하는 자리다. 이날 회의에는 장인화 회장을 비롯해 주요 사업회사 대표 등 그룹 경영진이 참석했다.
